蓝领外包因其便利性、灵活性等优点，被很多用人单位所青睐，作为降本增效的手段。无论是对用人单位还是劳动者而言，“外包”只是也只能是作为一个“过渡”作用。

对劳动者而言，“外包”一途晋升困难，上升空间有限。但是当劳动者初入一行或初入一个城市的时候，“外包”完全是一个非常好的“过渡”工具。一方面，正规的外包公司发薪、工时等方面均于正常用人单位无异，而且在找工作的难易程度上，“外包岗位”更容易获得。但是在这里要说明的是，不推荐劳动者过长时间停留在“外包”一行中，这个时间尽量控制在6个月以内。当劳动者对自身行业有所了解、自身技能能满足发展需求时，劳动者应该积极寻找正式岗位的工作。

而对用人单位而言，“蓝领外包”更多的是满足季节性、订单性波动用工需求。 一方面，工厂人事部人员配置都不会多，而工人招聘数量大，工作量繁重；另一方面，一线人员流动性大，受季节性波动影响大，一个弄不好大批量工人提桶跑路也是有可能的事。招工工作量巨大，员工离职手续也繁琐，光靠工厂人事部，根本处理不过来，进而影响到工厂的生产效率。而将招工离职处理一系列繁琐的人事工作外包给第三方机构，就可以将人事部从这些繁重的工作中脱离出来，去处理更重要的事情。而采用“蓝领外包”，可以极大的省下招聘的时间、费用成本，如果“蓝领外包”的岗位足够多的时候，可以采用“业务外包”的时候，能够节省更大的管理成本。

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